在福布斯“2015全球億萬富豪榜”榜單上，王文學以32億美元凈資產(chǎn)位列房企富豪第九位及內(nèi)地百強富豪第42位。

　　47歲的他在平均年齡55歲的上榜富豪中算是“年輕人”，但在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)領(lǐng)域卻是老前輩。他用十二年將固安打造成產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)典樣板，不僅帶動當?shù)亟?jīng)濟幾何級增長，還推動其成為“全球技術(shù)商業(yè)化中心”，他也因此名震產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)江湖。

　　固安低調(diào)起家

　　1967年出生的王文學是河北霸州人，畢業(yè)于廊坊市工業(yè)學校。

　　在中國地產(chǎn)界的大佬群體中，王文學堪稱最“神秘、低調(diào)”的一位，其公開信息少之又少，本人更極少在媒體面前拋頭露面。輿論可知的僅僅是：他很早便完成了原始資本積累。

　　1998年7月，年僅31歲的他，在廊坊創(chuàng)辦了華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司的前身，以下簡稱華夏幸福）。三個月后，其運作的第一個項目“華夏花園”即開盤銷售，由此踏入風起云涌的房地產(chǎn)行業(yè)。

　　他的事業(yè)根據(jù)地廊坊，位于北京正南50公里。彼時，廊坊南北發(fā)展極不均衡，香河、三河、大廠等北部地區(qū)由于臨近北京，一體化程度高，發(fā)展已相對成熟。而南部以固安縣為代表的地區(qū)，卻貧窮落后，財政收入在廊坊市居于倒數(shù)。

　　在一片落后的景象中，王文學看到了商機。2002年，他毅然放棄具有成熟配套的廊坊市區(qū)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)固安。

　　產(chǎn)業(yè)新城拓荒者——高端訪談華夏幸福董事長王文學

　　彼時，華夏幸福的賬戶上僅有一億元資產(chǎn)，對公司來說，當務(wù)之急是讓土地盡快變現(xiàn)。但王文學卻拒絕業(yè)內(nèi)常見的短平快投資方式，而選擇投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是以產(chǎn)業(yè)為依托、地產(chǎn)為載體，實現(xiàn)土地的整體開發(fā)與運營，打造產(chǎn)、學、研產(chǎn)業(yè)集群的新型產(chǎn)業(yè)形式，具有投資大、周期長、回報慢的特點。因此王文學的這一決定遭到眾多高管的反對。然而他卻力排眾議，甚至將自己的股份做抵押，全力以赴投入到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　在他的積極奔走和推動下，當年6月，華夏幸福與固安縣政府簽訂了合作協(xié)議，二者將共同投資、開發(fā)、建設(shè)、運營固安工業(yè)園區(qū)，由此開始了“政府主導(dǎo)，企業(yè)運作”的探索之路。

　　所謂“政府主導(dǎo)，企業(yè)運作”，是指由廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、固安縣人民政府和華夏幸福共同出資成立三浦威特園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司，由該公司負責工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)。這既能發(fā)揮政府所獨具的政策、行政資源管理等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)提供高效的行政服務(wù)，又可以充分發(fā)揮企業(yè)參與市場競爭的靈活性、自主性和創(chuàng)新性，更有效地解決資金、人才、資源優(yōu)化配置等難題。

　　以此為基礎(chǔ)，王文學對“產(chǎn)業(yè)新城”的模式進行了創(chuàng)新，跳出過往業(yè)內(nèi)“就園區(qū)建園區(qū)”的局限，確立了以“以產(chǎn)促城，以城帶產(chǎn)，產(chǎn)城融合，城鄉(xiāng)一體，共同發(fā)展”的發(fā)展道路，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進城市發(fā)展，用城市拉動產(chǎn)業(yè)升級，使得產(chǎn)業(yè)和城市融為一體，城市和鄉(xiāng)村共同發(fā)展，形成經(jīng)濟發(fā)展模式、城市發(fā)展模式和民生保障模式三位一體的產(chǎn)業(yè)新城，綜合全面的提升人的幸福感。

　　開啟一種新的商業(yè)模式是一場冒險，稍有不慎就可能“粉身碎骨”，但王文學依然“奮不顧身”。考驗他的不僅有勇氣，還有必不可少的智慧。

　　為此，他聘請歐美9個國家30多位著名規(guī)劃大師，遍訪新加坡、德國等國先進開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)，集全球智慧，將產(chǎn)業(yè)新城的發(fā)展提高到城市發(fā)展的高度，進行高規(guī)格的規(guī)劃設(shè)計。

　　產(chǎn)業(yè)新城的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，王文學沒有盲目地引進企業(yè)，他認為“一個產(chǎn)業(yè)園就是一個產(chǎn)業(yè)集群”，只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的有效聚攏，才能夠促進整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展升級，實現(xiàn)區(qū)域競爭力的提升。在這種思路的引導(dǎo)下，他積極引智引資，吸引了中國航天科技集團等一批龍頭企業(yè)進駐，并因此迅速壯大。

　　產(chǎn)業(yè)新城拓荒者——高端訪談華夏幸福董事長王文學

　　固安航天產(chǎn)業(yè)園

　　2004年起，他還設(shè)立了專業(yè)招商機構(gòu)，全部聘用專業(yè)人員。截至目前，由其建立的產(chǎn)業(yè)研究院、策劃推廣部、招商部等“特種部隊型”專業(yè)招商隊伍的“特種兵”已經(jīng)超過500多人，其中不乏博士、碩士等高學歷專業(yè)人員，并將招商窗口前移至北京CBD核心地帶。

　　在城市發(fā)展方面，華夏幸福以提升人的幸福感為出發(fā)點，不斷改善城市居住生態(tài)環(huán)境，力圖打造一個幸福城市。同時，還形成了一套體系完善、可持續(xù)發(fā)展的民生保障模式。

　　經(jīng)過多年的深耕細作，一座生態(tài)智慧、宜居宜業(yè)的產(chǎn)業(yè)新城在固安悄然崛起，這座新城不僅形成了集航天技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈，航空航天、生物醫(yī)藥、電子信息、汽車零部件、高端裝備制造五大產(chǎn)業(yè)集群也已開花結(jié)果，在縣域經(jīng)濟中所占比重已是蔚為可觀。

　　截至2014年12月底，華夏幸福已為固安產(chǎn)業(yè)新城累計引入企業(yè)420多家，實現(xiàn)項目簽約投資額近千億元。這些項目成為固安主要的經(jīng)濟發(fā)展動力之一，促進了固安縣經(jīng)濟的飛躍。2002年的固安全縣年財政收入不足億元，在河北的135個縣中幾乎墊底。到2014年，全縣財政收入突破40億元大關(guān)，居河北省第五位。

　　“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、合作共贏”的市場化運作模式，也因此被業(yè)界定名為“固安模式”。

　　華夏幸福逆勢增長

　　“固安模式”為地方發(fā)展提供了一個成功的樣板，也受到全國各地政府的青睞。依靠地方政府的大力支持，王文學以較低的價格拿下大量核心土地資源，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2007年5月，他順利簽下廊坊市大廠縣潮白河工業(yè)區(qū)項目；2012年，在河北香河、遼寧沈陽蘇家屯、江蘇無錫、江蘇鎮(zhèn)江新拓展了園區(qū)；2013年，相繼在環(huán)上海區(qū)域的嘉善與環(huán)北京區(qū)域的霸州、永清、香河等4個園區(qū)進行產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)建設(shè)。

　　2014年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行壓力增大，房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整波動階段。王文學卻逆勢而為，加速業(yè)務(wù)布局，提出了“三年建一百個產(chǎn)業(yè)園”的產(chǎn)業(yè)園擴張計劃。

　　這一年，站在京津冀一體化國家戰(zhàn)略的風口上，華夏幸福繼續(xù)深耕大北京，年度累計完成7個項目簽約。其中，新拓展了北京房山、河北任丘、河北白洋淀科技城及河北涿鹿4個園區(qū)進行產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)建設(shè)。

　　2015年，“固安模式”再次擴大版圖，先后進駐上海市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)以及四川省眉山市仁壽縣，將業(yè)務(wù)拓展至長江經(jīng)濟帶。

　　目前，“固安模式”已成功復(fù)制到大北京、環(huán)渤海和長三角區(qū)域，華夏幸福的事業(yè)版圖遍布北京、河北、天津、上海、山東、遼寧、江蘇、浙江、湖北、四川等地，在全國20余個區(qū)域投資開發(fā)運營超過30個項目。

　　產(chǎn)業(yè)新城拓荒者——高端訪談華夏幸福董事長王文學

　　“孔雀城”是華夏幸福精雕細琢打造的精品住宅

　　將產(chǎn)業(yè)新城推向全國的同時，資本實力日益雄厚的華夏幸福，也開始精雕細琢打造精品住宅，“孔雀城”就是集團推出的住宅模板工程。2009年底，隨著永定河孔雀城、大運河孔雀城、潮白河孔雀城、八達嶺孔雀城的相繼面世，華夏幸福正式啟動“一個北京城、四個孔雀城”的品牌戰(zhàn)略。

　　在王文學看來，這種園區(qū)運營與地產(chǎn)開發(fā)并行、平衡加速的全新運營模式，可以保證土地的成本把控以及園區(qū)的正常、快速建設(shè)和運營。

　　未來，他還計劃開發(fā)養(yǎng)老、青年公寓以及常務(wù)酒店和鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)等新型的住宅產(chǎn)品。

　　隨著獨創(chuàng)模式規(guī)?；偷禺a(chǎn)項目多元化，近年來，華夏幸福在王文學正確戰(zhàn)略的指導(dǎo)下高調(diào)迅猛發(fā)展。從2005年開始，它的業(yè)績復(fù)合增長率保持在100%以上。

　　2011年8月29日，華夏幸福整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在A股上市，登上了資本市場新舞臺。資本市場為它的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，助力其推動中國產(chǎn)業(yè)升級不斷向縱深邁進。截至2014年底，華夏幸福的市值超過580億元，資產(chǎn)總額超過1200億元，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商躋身地產(chǎn)一線房企行列。

　　“全球技術(shù)商業(yè)化中心”的創(chuàng)新探索

　　建設(shè)固安產(chǎn)業(yè)新城之初，王文學就確立了“只有栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰”的發(fā)展理念。因此，他們構(gòu)建了全鏈條創(chuàng)新服務(wù)體系，搭建起金融支撐平臺、人才激勵平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，讓創(chuàng)新發(fā)展的土壤越來越肥沃，吸引了眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目來此“安營扎寨”。

　　2013年，博雅干細胞集團、北京大學分子醫(yī)學研究所等六大項目聯(lián)袂入駐固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園；2014年5月，宇航系統(tǒng)綜合試驗區(qū)、先進材料制造技術(shù)區(qū)、衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)園三大航天項目落戶固安產(chǎn)業(yè)新城；015年5月，中國航天空氣動力技術(shù)研究院無人機產(chǎn)業(yè)化、OLED照明技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化等一批源自中國航天科技集團、清華大學的重大科技創(chuàng)新項目也落戶于此……

　　產(chǎn)業(yè)新城拓荒者——高端訪談華夏幸福董事長王文學

　　成功“筑巢引鳳”的基礎(chǔ)上，王文學“不滿于”只吸引國內(nèi)高科技項目，他開始放眼全球、走出國門。

　　2014年2月，華夏幸福邁出國際化第一步，在美國硅谷建立起河北省第一個海外高科技孵化器，搭建了國際科技與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)對接的“綠色通道”，搶占世界前沿技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。

　　同時，固安產(chǎn)業(yè)升級示范基地、固安科技孵化示范基地、固安留學人才創(chuàng)業(yè)基地同時在美國硅谷揭牌成立。

　　走出國門的那刻起，王文學開始全力構(gòu)建“全球技術(shù)、華夏加速、中國創(chuàng)造”的創(chuàng)新發(fā)展模式，探索一條以科技成果商業(yè)化為核心內(nèi)容的“從硅谷到固安”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的之路。

　　華夏幸福硅谷高科技孵化器與斯坦福、加州大學伯克利分校、美國華人醫(yī)藥科技協(xié)會(CBA)等高校、科研機構(gòu)建立聯(lián)系，零距離吸附各類新興產(chǎn)業(yè)最尖端科技成果。短短半年，它就與四家機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作意向，在智能家居、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意和電子商務(wù)等領(lǐng)域，進行創(chuàng)新成果的孵化，并加速在中國市場的產(chǎn)業(yè)化。

　　這意味著，借著華夏幸福硅谷孵化器搭建的中美科技創(chuàng)新“直通車”，固安產(chǎn)業(yè)新城打通了高科技產(chǎn)業(yè)對接硅谷最新科技成果的“綠色通道”。未來三年，他們還計劃引進生物醫(yī)藥、電子信息等超過百個高新技術(shù)項目，從海外來到固安發(fā)展壯大。

　　不久前，華夏幸福與專注孵化器運營管理和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育的專業(yè)機構(gòu)太庫科技達成戰(zhàn)略合作。借力太庫科技遍布全球的孵化器網(wǎng)絡(luò)，以及在市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源整合與配置方面的能力，華夏幸福將為旗下固安等產(chǎn)業(yè)新城找到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的引擎，并形成自身獨特的創(chuàng)新競爭力。

　　王文學構(gòu)建的全鏈條創(chuàng)新服務(wù)體系，讓進駐固安的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目都贏得了飛速發(fā)展。

　　從美國歸國創(chuàng)業(yè)的德益陽光生物科技有限公司總經(jīng)理劉宏宇，早在兩年前就入駐固安肽谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。僅用一年時間，劉宏宇的團隊就完成了創(chuàng)新藥物從“研發(fā)”到“臨床前中試”的突破性發(fā)展。在美國，這一過程通常需要3年左右。劉宏宇認為，“在固安這樣的環(huán)境里面立足，其實不差于圣地亞哥和北京。”他認為，這就是固安技術(shù)商業(yè)化創(chuàng)新實踐的力量，也是固安能贏得硅谷尊重和平等對話權(quán)的魅力所在。

　　未來，“全球技術(shù)、華夏加速、中國創(chuàng)造”的創(chuàng)新發(fā)展模式，將助力固安在技術(shù)商業(yè)化的道路上愈行愈遠，并推動它往“全球技術(shù)商業(yè)化中心”的目標邁進。

　　繼美國之后，王文學在世界舞臺尋找著其它合作機會。2015年6月末，在中法兩國總理的見證下，王文學與法國可持續(xù)城市企業(yè)聯(lián)盟(Vivapolis)代表簽署了合作協(xié)議。雙方約定在中國境內(nèi)開展可持續(xù)城市發(fā)展、生態(tài)科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧城市等領(lǐng)域的廣泛合作，并計劃共同投入不少于人民幣100億元。此次合作有利于深化華夏幸福的國際戰(zhàn)略布局，加速其“全球技術(shù)、華夏加速、中國創(chuàng)造”路徑的實現(xiàn)，其成功經(jīng)驗將鼓勵更多中國企業(yè)走出去。

　　產(chǎn)業(yè)新城拓荒者——高端訪談華夏幸福董事長王文學

　　河北華夏幸福足球隊迎史上名帥安蒂奇

　　2014年的最后一天，王文學做了一件令外界震驚的事——以3000多萬元的價格全資收購了河北中基足球俱樂部100%股權(quán)，正式加入中國職業(yè)足球大家庭，他也由此多了一個“足球投資人”的身份。

　　自2014賽季中甲聯(lián)賽結(jié)束后，成績不甚理想的河北中基便一直處在風口浪尖，有關(guān)俱樂部將出走廣東梅州的消息更是甚囂塵上。一時間，將中基留在河北成為燕趙球迷最大的心聲。

　　關(guān)鍵時刻，王文學果斷出手，將中基留在了河北本土，繼續(xù)征戰(zhàn)中甲聯(lián)賽。華夏幸福接手后，河北中基球隊名稱也更改為“華夏幸福”。

　　買下河北中基隊之后的一個月時間內(nèi)，華夏幸福沒做任何對外宣傳，行事頗為低調(diào)，集團首次公開露面，便是宣布與名帥安蒂奇達成協(xié)議，以整體價值千萬歐元的合同簽約安蒂奇團隊，后者也成為中甲歷史上最昂貴的教練團隊。隨后，球隊又引進塞爾維亞足球先生米亞利什、波蘭足球先生拉多維奇、挪超銅靴伊巴以及巴西籍前鋒埃杜等國腳級外援，增強了球隊的競爭力。

　　球隊變革之始，王文學就為其設(shè)定了沖超（中甲聯(lián)賽每年的前兩名升入中國超級聯(lián)賽）的目標，從主教練的選擇，到球隊內(nèi)外援引進，都圍繞這一目標開展。為了激勵球隊打好比賽，他還制定了獎勵計劃，以調(diào)動球員的積極性。

　　王文學大手筆投入足球產(chǎn)業(yè)，并不完全是為了迎合河北球迷的“心聲”，事實上，足球產(chǎn)業(yè)和華夏幸福自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略存在十分適配的兼容性，職業(yè)足球可以成為華夏幸福商業(yè)發(fā)展的一塊拼圖。

　　對于城市而言，商業(yè)、教育、醫(yī)療是生活的基本需求，此外，還需要豐富的文化來滿足人們的精神生活。投資足球，不僅豐富了產(chǎn)業(yè)新城的文化生活，也讓華夏幸福的生意版圖更加完整。

　　與銷售住宅“掙快錢”不同，投資足球更像是運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)和城市，商業(yè)回報緩慢而長期。但這種投資回報的模式，對于做慣了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市運營的王文學來說并不陌生。一個產(chǎn)業(yè)新城的投入期一般在20-30年，此番投資足球，他也將本著長遠發(fā)展的目的來經(jīng)營。

　　2015年初，在國家主席習近平親自主持召開的第十次深化改革會議上，審議并通過了《中國足球改革總體方案》，這意味著中國足球即將步入史上發(fā)展的快車道，中國足球的春天已經(jīng)到來。

　　對于眼光精準而長遠的王文學來說，此次收購河北中基讓他捕捉到了足球產(chǎn)業(yè)的風口，而他也期待華夏幸福能夠借勢飛得更高。