3月22日下午，由觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體主辦的2017年觀點(diǎn)年度論壇——萬(wàn)億時(shí)代的房地產(chǎn)在深圳舉行，旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中先生發(fā)表了《千億旭輝的組織變革》的主題演講。

　　林中認(rèn)為，地產(chǎn)界未來(lái)會(huì)有很多的變化，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的變革，可能還有很多機(jī)制的變化，當(dāng)然變來(lái)變?nèi)?，其中一個(gè)很重要的核心是組織的變革。房企組織的變革，隨著規(guī)模從小到大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的組織都在不斷地調(diào)整和變化。

　　在林中看來(lái)，組織的演變核心的都是在解決兩個(gè)事情，一個(gè)就是規(guī)模與效率，第二個(gè)是效率與風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織會(huì)隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜度而發(fā)生變化，因?yàn)橐?guī)模帶來(lái)了管理的幅度、管理的層級(jí)，以及管理復(fù)雜度的變化。此外，因?yàn)榻M織大了，就存在著信托、責(zé)任、契約精神，就存在著授權(quán)與被授權(quán)的管理。因此，組織一直在平衡的就是收權(quán)、放權(quán)、分權(quán)、集權(quán)、資金的平衡，這是一種動(dòng)態(tài)的平衡。

　　對(duì)于旭輝，林中表示，未來(lái)5年旭輝銷售額將要邁過(guò)千億，旭輝在探索什么樣的組織能滿足規(guī)模與效率的平衡，所以我們會(huì)采取大平臺(tái)+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群的三級(jí)模式。未來(lái)5年這種三級(jí)架構(gòu)要完成幾點(diǎn)，第一是業(yè)務(wù)前移，第二是經(jīng)營(yíng)下沉，第三是一線當(dāng)家。

　　旭輝在劃分小集團(tuán)方面，將規(guī)模設(shè)置為200億到300億，以這個(gè)規(guī)模組成一個(gè)小集團(tuán)，未來(lái)將打造20個(gè)小集團(tuán)。小集團(tuán)在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率的目標(biāo)是5%—10%。這意味著小集團(tuán)承擔(dān)了原來(lái)集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)職能。