隨著2017年各大房企業(yè)績(jī)相繼出爐，千億俱樂部再度擴(kuò)容，集中化規(guī)模化已成未來(lái)趨勢(shì)，當(dāng)百?gòu)?qiáng)房企在2018年繼續(xù)努力做大做強(qiáng)時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的人才管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何對(duì)高端人力資本的獲取、儲(chǔ)備，以及對(duì)他們的有效利用成為各大房企人力資源管理的新命題。

　　這種焦慮在一場(chǎng)中國(guó)二百余位房地產(chǎn)行業(yè)HR高層齊聚廣州，一同探討新秩序下的房地產(chǎn)企業(yè)如何重塑人才標(biāo)準(zhǔn)的主題活動(dòng)上迎刃而解，現(xiàn)場(chǎng)由北森人才管理研究院主辦的《中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書》正式發(fā)布，為房地產(chǎn)人才需求勾勒出精準(zhǔn)的人才畫像。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織生態(tài)與人才戰(zhàn)略教授、MBA中心主任，中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟秘書長(zhǎng)周禹在現(xiàn)場(chǎng)接受新浪地產(chǎn)(微博)的專訪中表示，當(dāng)前繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)，掩蓋了房企對(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)誤區(qū)，而人才離差正在促使房企加速洗牌。

　　“現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)似乎還是一片興奮繁華的現(xiàn)狀，這就是最大的迷惑！面對(duì)新時(shí)代、新趨勢(shì)、新要求的變化，不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都能夠深刻認(rèn)識(shí)到的行業(yè)轉(zhuǎn)折中所蘊(yùn)含的深刻危機(jī)感。”在周禹看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展取決于房企是否能夠積極冷靜的做出有自己路徑的轉(zhuǎn)型。“不管房企今天再大再?gòu)?qiáng)，排名再靠前，如果它不能當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其實(shí)都沒有本質(zhì)意義。轉(zhuǎn)型發(fā)展房企是第一要?jiǎng)?wù)，但是人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?？梢灶A(yù)見，今后人力資本會(huì)越來(lái)越成為房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的核心資產(chǎn)。為未來(lái)做好人才鋪墊與儲(chǔ)備是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。”

　　“首先我們要正確的看待房地產(chǎn)形勢(shì)！”

　　如何理解人才的戰(zhàn)略地位，周禹認(rèn)為，透徹理解當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)是來(lái)調(diào)整和升級(jí)人力資源管理策略一個(gè)重要前提。

　　“宏觀大勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)的大勢(shì)變化直接影響到房企業(yè)務(wù)最基本的戰(zhàn)略決策。如今社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化成了日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這意味著房企從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。房企敢于打破自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作持續(xù)投入，強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量做精做實(shí)做透。其次，國(guó)家房地產(chǎn)政策的緊縮，讓房企面對(duì)長(zhǎng)效政策不要抱僥幸心理，國(guó)家對(duì)房住不炒、租購(gòu)并舉的落實(shí)確定，這就意味著其實(shí)地產(chǎn)企業(yè)要主動(dòng)作為敢于自斷其臂，去析出那些投資的、投機(jī)的，短期操盤的購(gòu)房需求，同時(shí)，要跟隨國(guó)家大勢(shì)去回歸客戶真實(shí)需求快速孵化發(fā)展新動(dòng)能業(yè)務(wù)，打破一直以來(lái)習(xí)慣了賺大錢、賺塊錢的路徑依賴和感受依賴，學(xué)會(huì)賺慢錢，賺質(zhì)量錢、賺辛苦錢，賺薄錢，賺長(zhǎng)線。最后，多主體供給、多渠道供應(yīng)概念的提出，這都決定了未來(lái)房子品類的形態(tài)會(huì)越來(lái)越多元化，它的供給渠道，以及發(fā)生方式越來(lái)越多元化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)都需要探索轉(zhuǎn)型，無(wú)論是采取孵化新動(dòng)能的模式，還是內(nèi)部再去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，還是直接用資本杠桿并購(gòu)模式，都在探索新動(dòng)能，升級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而做到能力和價(jià)值鏈的延伸和轉(zhuǎn)型。”
 

　　“人力資本儲(chǔ)備是未來(lái)核心資產(chǎn)。”

　　周禹告訴記者，人力資本管理具有典型的逆周期特征，做好人力儲(chǔ)能，是對(duì)下一個(gè)周期起飛的優(yōu)先的一個(gè)能力的鋪墊和積累。房企現(xiàn)在除了做業(yè)務(wù)的探索性布局和投資之外，更要做人力資本的優(yōu)先的孵化和培育的投資，要為已經(jīng)到來(lái)的白銀階段的轉(zhuǎn)型，做好能力的儲(chǔ)備。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是人力資本管理價(jià)值化的最佳時(shí)期。“我們房地產(chǎn)行業(yè)不倒退，只會(huì)向前地進(jìn)入了資本和人力資本雙重重資產(chǎn)的時(shí)代。人力資本的這種資產(chǎn)屬性，來(lái)會(huì)越來(lái)越成為我們房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)，最重要的核心資產(chǎn)和核心資源，進(jìn)入我們的能本時(shí)代。”

　　在周禹看來(lái)，人力資源是未來(lái)房企的一道分水嶺。“目前企業(yè)間對(duì)人才資本的管理離差特別大，這就是現(xiàn)狀。而人才的能力就是組織能力的集中體現(xiàn)。將來(lái)不再是大魚吃小魚，也不是快魚吃慢魚，而首先大潮漲落能不能繼續(xù)游對(duì)方向定生死，其次是真實(shí)能力強(qiáng)弱定優(yōu)劣、強(qiáng)魚吃弱魚，這是為行業(yè)洗牌的一個(gè)重要的原因，因?yàn)槿肆Y本含量、質(zhì)量和奮斗創(chuàng)新活性的差異化而洗牌。”

　　盡管目前大多數(shù)房企還在消耗著過去幾十年在黃金跑道周期積累的紅利，但是有的企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)高端人力資本的獲取、儲(chǔ)備，對(duì)他們的有效利用，以及針對(duì)高端人力資本的機(jī)制創(chuàng)新、配套創(chuàng)新，走在很前沿了。

　　“但我們要避免人才的花瓶工程！”這是周禹觀察到的一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的人才管理悖論，所謂的花瓶工程就是一些有資源有條件的優(yōu)質(zhì)房企，容易滑向狹義的人才價(jià)格戰(zhàn)，喜歡招聘高薪酬高學(xué)歷高知名度的所謂“高大上”人才，卻又缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)最大化發(fā)揮這些人才的作用。造成過度投資和消耗。

　　在周禹看來(lái)，這不合邏輯，“只要我有錢，我就去拿最好的地，和只要我有錢，就去聘最好的人一樣，依然是一種傳統(tǒng)房地產(chǎn)的土豪邏輯和暴發(fā)戶邏輯!”周禹強(qiáng)調(diào)，“高薪興奮劑模式”加“人才價(jià)格戰(zhàn)”是絕對(duì)不能持續(xù)的。也許今天短期看，很熱鬧、有效果，但是這不僅在經(jīng)濟(jì)效率邏輯上不可持續(xù)，在社會(huì)政治邏輯上也不可持續(xù)。“如果企業(yè)能用?？粕湍軇?chuàng)造人家用碩士生才能創(chuàng)造的價(jià)值，這說(shuō)明企業(yè)管理水平更高。如果優(yōu)勢(shì)企業(yè)有能力去儲(chǔ)備所謂的高端人才，那企業(yè)就要有機(jī)制和手段去提取他的價(jià)值溢價(jià)，讓他們的激勵(lì)和回報(bào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，把人才資源轉(zhuǎn)化為資本回報(bào)。”