高煒 全經(jīng)聯(lián)副主席、億達中國控股有限公司執(zhí)行董事、億達軟件新城總裁

  1.目前大連軟件園的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？我們也了解到億達目前在多地都有產(chǎn)業(yè)園區(qū)在運營，在這種運營過程中，您了解到的目前產(chǎn)業(yè)升級整體呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？有哪些新的發(fā)展模式？

  答：大連軟件園是億達中國1998年開始建設(shè)運營的，到今年是第18年，目前已經(jīng)是95%以上的滿租率，世界500強企業(yè)客戶也有56家，累計入園企業(yè)也有將近1000家。從2006年億達走出大連到天津、到武漢后，到目前也已經(jīng)在全國12個城市，有20余個園區(qū)在運營，在此過程中，我們也能發(fā)現(xiàn)，早期2006年左右，各地產(chǎn)業(yè)園多數(shù)還是關(guān)注服務(wù)外包領(lǐng)域，而這幾年變化卻很大，我們從政府及合作伙伴那里發(fā)現(xiàn)，每個城市都有自己的自然稟賦，也都在努力挖掘自己的特色并進行轉(zhuǎn)型升級，所以我們把軟件園、科技園復(fù)制到其他地區(qū)，往往是根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色來定位，而產(chǎn)業(yè)趨勢這一部分，互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、大數(shù)據(jù)等都是智慧產(chǎn)業(yè)化的表現(xiàn)，而針對傳統(tǒng)企業(yè)，+互聯(lián)網(wǎng)、+智慧才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心思路。

  關(guān)于最新的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)這一塊，模式有很多，對于億達所處的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，我們近期比較關(guān)注資產(chǎn)管理，根據(jù)資本的節(jié)奏有效控制資產(chǎn)價值形成的過程，用最恰當?shù)姆绞浇ㄔO(shè)、運營、管理，挖掘一切可能的價值，以資本運營的理念，通過定策略、定標準、定指標的方式，對園區(qū)持有型物業(yè)的全生命周期進行一體化綜合管理，為園區(qū)企業(yè)提供最合理的服務(wù)、為股東獲得更多的現(xiàn)金流，實現(xiàn)園區(qū)價值的持續(xù)提升。

  2.億達作為第一線產(chǎn)業(yè)運營的參與者，能夠了解企業(yè)的需求動向，那么您認為目前企業(yè)家們都關(guān)注哪些行業(yè)？在IT和創(chuàng)新領(lǐng)域，您看好哪些行業(yè)的發(fā)展趨勢？

  答：在行業(yè)這一塊，我認為文化產(chǎn)業(yè)、智能制造、機器人、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)都有較強市場**，這些新興戰(zhàn)略行業(yè)本身就是中國和世界共同關(guān)注的發(fā)展方向，但一些傳統(tǒng)行業(yè)也仍有爆發(fā)點。

  3.在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，您覺得是否仍需要有新的增量產(chǎn)品，比如產(chǎn)城融合這種大體量的產(chǎn)品，這種產(chǎn)城融合項目的出現(xiàn)，您認為需要具備哪些政策、環(huán)境和條件呢？

  答：首先，從產(chǎn)業(yè)市場的整體環(huán)境來看，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純做增量的時期，而是逐漸轉(zhuǎn)向重點城市做增量、普通城市做存量的市場，所以新的增量還是需要的，而且需要的是有計劃、合理規(guī)劃運營的產(chǎn)城融合這種大體量增量產(chǎn)品；

  其次，做增量的市場不是所有城市都能做的，中國的全球城市群經(jīng)濟在進行重構(gòu)，從企業(yè)到居民，都在進行資產(chǎn)配制、風險對沖，而我們所說的重點城市就是吸納中國未來投資量的1.5線城市，這些城市要么處于交通核心區(qū)、要么處于區(qū)域戰(zhàn)略核心城市，只有這些城市才能吸納資金、人才到來，而有了人才，企業(yè)才能快速發(fā)展起來；

  第三，為什么要做產(chǎn)城融合這種產(chǎn)品，我基本上每隔幾年就要去硅谷轉(zhuǎn)一趟，每次感觸都不一樣，今年去硅谷，我發(fā)現(xiàn)一個新的特點，就是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和巨頭企業(yè)，都有將企業(yè)布局在產(chǎn)業(yè)、人才市場基礎(chǔ)較好的地區(qū)，而產(chǎn)城融合這種智慧城市的微縮樣本，作為人造的，智能經(jīng)驗型的，既有城市功能，又兼具日益復(fù)雜化的產(chǎn)業(yè)鏈，且有相互融合平臺的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，才能確保企業(yè)運營的高效率與價值的高積累。

  4.億達提出要做企業(yè)合伙人、產(chǎn)業(yè)合伙人，在這兩方面，您覺得億達應(yīng)該扮演怎樣的角色？作為資源和平臺方，億達目前有哪些動作和舉措來支撐這兩種角色呢？

  答：億達其實很早就提出了要做企業(yè)合伙人和產(chǎn)業(yè)合伙人，而且很早就開始以實際行動來踐行這個觀點，深化這兩種角色。2006年，億達去了武漢運營武漢光谷軟件園，也扎根在了武漢，2012年我們和省聯(lián)投集團合作開發(fā)了武漢軟件新城，在此過程中，我們就扮演了省聯(lián)投產(chǎn)業(yè)合伙人的角色，因為產(chǎn)業(yè)有需求、區(qū)域有市場、政府有政策，所以我們聯(lián)合開發(fā)了武漢軟件新城，與此同時，億達也在特色小鎮(zhèn)、空間改造和創(chuàng)新社區(qū)等新型產(chǎn)業(yè)模式上做產(chǎn)業(yè)的合伙人，在優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)格局的同時，推動城市和產(chǎn)業(yè)共同成長。

  武漢軟件新城運營至今已經(jīng)4年了， IBM、上海新致等原有億達客戶也都落址在了武漢軟件新城，而在此過程中，億達扮演的就是企業(yè)合伙人的概念，除了為企業(yè)提供360度的企業(yè)服務(wù)，我們也關(guān)注企業(yè)需求、了解企業(yè)需要什么，這樣才能讓億達伴隨企業(yè)共同成長。

  為了支撐億達的這兩種角色，億達不斷在努力，我們與企業(yè)深度聯(lián)姻，提供創(chuàng)投融資、資源互換、共生共贏的完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈以及線上線下互動融合的智慧服務(wù)平臺；現(xiàn)在億達的全國布局戰(zhàn)略也是在看到行業(yè)客戶的真實需求和發(fā)展機遇后，瞄準他們的價值和利益增長點進行的，搭建專業(yè)平臺，提供智慧服務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，以一種和諧、生態(tài)的方式促進各資源方的共同成長。

  5.剛也聽您提到了跨界融合，那么億達目前在跨界融合方面有哪些舉措？目前億達和全經(jīng)聯(lián)主要合作方向和合作點體現(xiàn)在哪方面呢？

  答： 我和全經(jīng)聯(lián)結(jié)緣是在2013年，而從加入全經(jīng)聯(lián)，在和諸多會員和朋友的交流中，也深化了億達認識商業(yè)地產(chǎn)尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要價值，啟迪我圍繞中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式進行深入的研究和拓展。而全經(jīng)聯(lián)智庫、資本、平臺的理念也影響著我們?nèi)ブ鸩缴罨瘍|達的定位，億達目前正在打造智慧園區(qū)、打造產(chǎn)業(yè)資源池、跨界生態(tài)圈，在此過程中，以聚集軟件、IT、資本、創(chuàng)投、高端制造、高端服務(wù)等多領(lǐng)域企業(yè)及大咖的方式，通過搭建一個多元跨界、資源共享、產(chǎn)業(yè)共贏的生態(tài)體系，讓入園企業(yè)、潛在客戶、合作伙伴、企業(yè)領(lǐng)袖、園區(qū)員工都能在這個創(chuàng)新融合的生態(tài)體系中，獲得自己所需要的資源和服務(wù)。